Coreod Academy

La promesse

Ce qui se vit en séance doit tenir dans le travail réel.

Coreod Academy, l’expertise humaine

Coreod Academy réunit les praticiens de Coreod autour d’un même métier : accompagner des femmes et des hommes qui portent une charge, dans des organisations qui leur en demandent beaucoup.

Nous travaillons le stress au travail, la communication, les conflits, les émotions, l’efficacité collective et la conduite du changement. Nous le faisons en présence, avec des groupes réels, sur des situations que les participants vivent le lundi matin.

Notre conviction tient en une phrase. La transversalité des échanges et la conscience de l’effet des comportements sont devenues des conditions de la performance collective, au même titre que les compétences techniques. Une organisation qui fluidifie ses relations ne devient pas seulement plus agréable, elle devient plus capable.

Coreod Academy place la relation de la personne avec elle-même, confiance, régulation du stress, justesse émotionnelle, et sa relation avec les autres, écoute, désaccord, autorité, coopération, au centre de ses programmes.

Notre place dans l’architecture Coreod

Coreod Academy ne travaille pas seule. Elle est le troisième mouvement d’une architecture cohérente.

Coreod Insight mesure. Une évaluation non clinique de la charge mentale, des équilibres et des dynamiques collectives. MindSet entraîne. L’expérience neuro-immersive de Coreod en version entreprise, sur des formats courts. Coreod Academy ancre. Des praticiens, en présence, pour que la mesure devienne compréhension et que l’expérience devienne habitude. Continuum les pérennise. La remesure, à intervalles choisis. La remesure, à intervalles choisis.

Chacun de ces mouvements se tient seul. Ensemble, ils cessent d’être une succession d’initiatives et deviennent une architecture.

Restitutions

Une évaluation produit des résultats. Une restitution en fait une compréhension. C’est le premier geste de Coreod Academy, et c’est celui qui décide de tout ce qui suit.

La restitution individuelle appartient à la personne évaluée. Elle lit son rapport avec un praticien Coreod, à son rythme, avec le droit de s’arrêter, de revenir en arrière, ou de passer plus vite sur une page. Le rapport ne lui est jamais déposé sans accompagnement.

La restitution collective s’adresse à l’organisation. Elle porte une lecture d’ensemble anonymisée, jamais un résultat nominatif, et n’est produite qu’à partir d’un nombre de réponses suffisant pour qu’aucune personne ne soit identifiable.

La restitution de direction réunit un comité autour de ce que la mesure révèle de son fonctionnement collectif, et de ce qu’il décide d’en faire.

Aucune de ces trois restitutions ne remonte le contenu d’une autre. C’est une règle d’architecture, pas une clause.

Ateliers

Comprendre ne change rien tant que personne n’a décidé quoi faire autrement lundi matin. L’atelier est le moment où un groupe transforme une compréhension partagée en décisions concrètes.

Une demi-journée ou une journée, en groupe de travail réel, animée par un praticien. On part de ce que la mesure a fait apparaître, ou d’un sujet que l’équipe apporte, et on repart avec des gestes nommés, attribués, et suffisamment petits pour être tenus.

Les ateliers se prennent à la suite d’une restitution, en série sur un trimestre, ou seuls.

Coaching de groupe, collaborateurs

Six programmes, de deux à trois journées, en groupe restreint. Ils se prennent isolément ou se composent en parcours.

Format, effectif et conditions sur demande. Comprendre le mécanisme avant de vouloir le maîtriser. Trois journées pour identifier ses propres déclencheurs et ses signaux d’alerte, acquérir des méthodes de régulation qui tiennent dans une semaine chargée, et apprendre à récupérer plutôt qu’à encaisser.

Les participants repartent avec une lecture de leur stress personnel, un répertoire de techniques de régulation physique et mentale, et une manière de distinguer ce qui les met en tension de ce qui les met en mouvement. Cinq ateliers construits sur les situations que les participants apportent. L’entretien en tête à tête, la prise de parole devant un groupe, le désaccord, la relation avec sa hiérarchie, la coopération sans lien d’autorité.

Les participants repartent avec la connaissance de leur style de communication, des techniques de questionnement et de reformulation éprouvées en situation, et la capacité de dire non, de recadrer et de féliciter avec la même aisance. Un conflit ouvert coûte cher, un conflit latent coûte plus cher encore. Deux journées pour reconnaître ses réactions instinctives face à l’agressivité, la passivité et la manipulation, et pour installer une pratique de l’assertivité qui ne dépende plus de l’humeur du jour.

Les participants repartent avec un autodiagnostic de leur style relationnel, des stratégies adaptées aux conflits ouverts et latents, et un plan d’amélioration qu’ils ont écrit eux-mêmes. Les émotions ne se suppriment pas, elles se lisent et se placent. Deux journées pour clarifier son fonctionnement émotionnel, tempérer les réactions excessives, et se servir de ce qui se ressent pour faire passer ce qui compte.

Les participants repartent avec une lecture de leurs manifestations émotionnelles, une distance juste avec celles des autres, et des outils pour sortir des jeux de pouvoir sans y entrer. Le temps d’un manager ne se gère pas comme celui d’un contributeur. Deux journées sur la hiérarchisation des priorités, la sortie de l’urgence permanente, la qualité des moments collectifs et l’art de déléguer sans se décharger.

Les participants repartent avec leur propre méthode de gestion du temps, une matrice de priorités utilisable dès le retour, et une lecture honnête de la charge réelle de leur équipe. Une organisation change en permanence, par le dehors comme par le dedans. Deux journées pour identifier les étapes d’un changement, reconnaître les acteurs qui le portent et ceux qui le freinent, et transformer la résistance en information plutôt qu’en obstacle.

Les participants repartent avec un diagnostic de l’attitude de leur équipe, des styles de conduite adaptés à leur situation, et une manière de communiquer un changement difficile sans le travestir.

Coaching de direction · Executive Elite Mind™

Un programme dédié aux dirigeants, aux membres de comités exécutifs et aux professions libérales exposées.

Notre protocole étudie le fonctionnement professionnel du dirigeant à travers une architecture matricielle propriétaire de Coreod, pensée pour le monde de l’entreprise. Cette lecture identifie les appuis réels et les axes de développement, avec un seul objet : la capacité à décider et à conduire, sous pression et dans la durée.

Le programme travaille le leadership et la conduite d’équipe, l’assertivité, la lecture des dysfonctionnements relationnels, la vision stratégique et l’anticipation, et la maîtrise des priorités.

Durée, format et conditions sur demande.

Coaching d’équipe RH

Vous accompagnez. Qui vous accompagne ?

La fonction Ressources Humaines est en première ligne face aux émotions de l’entreprise. Elle apaise les relations, absorbe les difficultés, accompagne les évolutions, et se retrouve souvent seule à porter ce qu’elle recueille.

Ce programme s’adresse aux équipes RH elles-mêmes. Il leur procure des outils concrets sans ajouter à leur charge, et il traite deux sujets que peu de programmes réunissent : la régulation de son propre stress, et la conduite des situations humaines difficiles.

Sont travaillés : le mécanisme du stress et ses signaux d’alerte, l’intelligence relationnelle et la juste distance émotionnelle, la lecture des comportements sous l’emprise de l’émotion, l’accompagnement d’un collaborateur en difficulté personnelle ou professionnelle, le repérage des signaux d’épuisement et l’orientation vers les professionnels compétents, l’entretien de recrutement, et la conduite humaine des moments durs, fusion, réorganisation, départ individuel ou collectif.

Durée, format et conditions sur demande.

Masterclass

Apprendre en mouvement

Une journée, un sujet, un lieu qui change la manière dont on l’écoute. Les masterclass reprennent un point clé de nos programmes et lui donnent l’espace d’une journée entière, en associant la transmission à une activité physique douce.

Deux exemples de ce que cela donne. Une journée en forêt avec un botaniste et un psychologue spécialiste du stress, où la cueillette sert de terrain d’exercice à des pratiques d’attention et de régulation. Une journée avec des intervenants d’exception, un dirigeant sur la conduite sous pression, un astronaute sur la résilience en milieu extrême, un athlète de haut niveau sur les minutes qui précèdent une compétition.

Les masterclass se tiennent dans nos espaces ou dans des lieux choisis avec vous selon le thème retenu.

Effectif et conditions sur demande.

Séminaires en destination

Quatre formules construites autour d’un thème, que vous composez ensuite avec les activités de votre choix.

KALA · bien-être psychologique et sérénité. Atelier d’équipe, coaching arbre de vie sur deux temps, yoga et méditation guidée, soins, atelier de clôture. IRÉMIA · régulation du stress. Ateliers de gestion du stress au travail sur deux temps, atelier de respiration, atelier de clôture. POLYTÉLIS · dynamisme et développement. Atelier d’équipe, expérience en casque de réalité virtuelle, travaux de groupe sur la régulation du stress, atelier de clôture. APLOS · une journée à la carte, un atelier et une activité de votre choix.

Nos ateliers. Coaching arbre de vie, pour installer une dynamique de confiance fondée sur l’écoute et la coopération. Travaux de groupe sur la régulation du stress au travail. Atelier de respiration. Expérience en casque de réalité virtuelle.

Nos activités. Atelier botanique, art floral, méditation guidée, yoga, équitation, voile en Normandie, pétanque, visites historiques, atelier olfactif, cérémonie du thé, cours de cuisine, œnologie, jeu d’évasion, marche en forêt, spa et massage, randonnée du GR21.

Nos destinations. Normandie, Château d’Aor, Provence.

Durée, effectif et conditions sur demande.

Cellule de soutien psychologique

Un accident, un décès, un harcèlement, une restructuration. Ces événements fragilisent à la fois la personne, l’équipe et l’entreprise, et ils ne peuvent pas être traversés en silence.

Coreod met à disposition une équipe de professionnels de la santé mentale, en présence ou à distance, pour un soutien dédié aux collaborateurs et une disponibilité auprès de l’encadrement.

L’intervention comprend un soutien individuel et collectif, des groupes de parole en suivi, la transmission de techniques simples de régulation, des repères pour apporter un soutien émotionnel à un collègue touché, un aménagement des horaires pour les personnes les plus exposées, et, chaque fois qu’un état le justifie, l’orientation vers un professionnel de santé.

Un contact d’urgence est communiqué à la mise en place de la cellule.

Conditions sur demande.

Notre cadre

Trois principes, qui valent pour tous nos programmes.

Non clinique. Nos programmes relèvent de l’accompagnement professionnel. Ils ne posent aucun diagnostic, ne délivrent aucun traitement, et ne se substituent jamais à un parcours de soin. Chaque fois qu’une situation appelle un professionnel de santé, nos praticiens orientent.

Confidentiel. Ce qui se dit en séance reste en séance. L’entreprise reçoit le déroulé du programme et une lecture collective, jamais le contenu individuel.

Humain. Nos programmes sont conçus et animés par des praticiens. La technologie de Coreod les prolonge, elle ne les remplace pas.

L’équipe

Nos programmes sont conçus et animés par des praticiens de la psychologie du travail et du coaching, formés aux instruments que nous utilisons. La technologie de Coreod prolonge leur travail, elle ne le remplace pas.

Contact

COREOD ACADEMY coreod.ch · contact@coreod.ch